作為一個企業，當我們在核算成本因為省下了一點毛頭小利
而沾沾自喜的時候，一些因小失大的問題可能接踵而至。做企業
的人都是摳門的相信這句話大家都聽說過，特別是小企業，任何
東西能省就省。或許不知省著省著埋下了禍根。
我們這里就以打包行業為例。打包機專門為打包而存在的機
械設備。在大大小小的企業里，我們經常看到它。因為現在發達
的網絡貿易機制，已經成為許多企業的業務核心方向。而有小部
份的企業為了省錢并沒有購買打包機，可能盡管和他同行的其他
企業都已經購買了，但是他還在算沒有買打包機省下了多少錢。
![20170731104045_86542[1].jpg](http://cdn053.yun-img.com/static/upload/mldabaoji/news/20180130105110_35474.jpg "20180130105110_35474.jpg")
殊不知，打包機對于我們現在的經濟模式起到非常重要的作
用。為什么這么說？第一我們比牢固程度，打包機的拉力為980
0N，而人工的拉力為≤1000N。這還是算力氣大的幾個壯漢合在
一起的拉緊力。拉緊后鎖帶，打包機采用鋼扣咬死，而人工采用
繩索打結。毋庸置疑，打包機打包牢固程度更勝一籌。第二美觀
工整。打包機打包出來的效果看上去整齊劃一，簡單明了，看上
去就很舒服，給人感覺打包的安全感非常高。人工打包帶頭凌亂
帶子較松，整體打包效果略顯拖沓。不能給人一種打包完好的信
心。很多企業在實地考察后，可能就因為打包問題而選擇了有打
包機打包的企業，而不會選擇沒有打包機打包的企業。第三即視
視性錯誤。什么叫即視性錯誤，就是當你有一筆錢，讓你一下拿
出一半，你很心痛。但是如果讓你長期每天拿一點，這樣的感覺
就不是在意了。打包機的買賣問題存在于此，當我們企業聽說需
要花費好幾千買打包機，會有一種肉痛感！但是當我們每天發員
工工資時，我們完全沒有這種感覺。而打包機往往帶來的作用是
一個員工甚至兩三個員工比不上的，但是它的價值可能僅僅是一
個員工一個月的薪水。
上面說到的是對比。剛好最近臺風登陸我國南方沿海城市，
給大家講一個案例。地點位于福州，也是因為企業沒有用打包機
靠人工捆扎了一車貨物，準備出發的時候臺風降臨，車子就放在
哪里沒有去，結果第二天發現損失慘重。原因是打包好的貨物脫
落，損失高達數萬元。案例中企業省了打包機的錢，但是付出的
是更多的錢。所以對于小部份在精打細算的企業，對于這一塊希
望你們慎重考慮，打包機或許對你的企業沒有什么質的改變，但
是它能夠給我們帶來一份安心，一份更大的保障！
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